www.benevalle.gov.co<\/span><\/a> y las mejoras al sistema de informaci\u00f3n, que redundaron en la optimizaci\u00f3n de los tiempos para generar los reportes y an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n.<\/span><\/p>\nY para garantizar la seguridad y transparencia en la realizaci\u00f3n del sorteo de la Loter\u00eda del Valle, se implement\u00f3 la aplicaci\u00f3n para dispositivos m\u00f3viles LoteriApp, para consultar n\u00fameros resultados, automatiz\u00f3 procesos, implement\u00f3 el Voz IP y el sistema de venta en l\u00ednea, modernizando tanto los switches del centro de c\u00f3mputo, como los del Datacenter.<\/span><\/p>\nDirecci\u00f3n de Control Interno
\n<\/b><\/span>La Oficina de Control Interno, que dirige Antonio Mar\u00eda Padilla P\u00e9rez<\/span>,<\/span> hizo control permanente a los procesos y a la rendici\u00f3n de los informes y apoy\u00f3 a las direcciones en los temas relacionados con su proceso, planes de mejoramiento, as\u00ed como el seguimiento a los riesgos de corrupci\u00f3n, riesgos institucionales, al plan anticorrupci\u00f3n y de atenci\u00f3n al ciudadano, evaluaci\u00f3n al sistema de los controles interno y contable.<\/span><\/p>\nEllo contribuy\u00f3 a que la Alta Direcci\u00f3n fortaleciera la gesti\u00f3n institucional e introdujera los correctivos necesarios para el acatamiento normativo y el logro de sus planes, programas, proyectos y objetivos, gracias a la ejecuci\u00f3n del 100 % del Plan Anual de Auditor\u00edas y Seguimientos para la vigencia 2021.<\/span><\/p>\nEl seguimiento al Plan de Acci\u00f3n Institucional gener\u00f3 acciones preventivas o de mejora para corregir las desviaciones detectadas, mejorando la eficiencia y eficacia fortaleciendo el sistema integrado de gesti\u00f3n de la Beneficencia del Valle del Cauca.<\/span><\/p>\nLa difusi\u00f3n de la cultura del control y el autocontrol en la entidad con aplicabilidad a las herramientas institucionales del Modelo Est\u00e1ndar de Control Interno y del Sistema Integrado para concientizar el grado de pertenencia e importancia en las actividades desarrolladas en cada uno de los procesos donde se desempe\u00f1an, arraig\u00f3 el sentido de pertenencia entre los funcionarios<\/span>.<\/span><\/p>\nMisi\u00f3n cumplida
\n<\/b><\/span>Durante el a\u00f1o 2021 directivos y funcionarios de la Beneficencia del Valle dieron lo mejor de s\u00ed para dar cumplimiento a la misi\u00f3n de la entidad, de ser l\u00edder a nivel nacional en la generaci\u00f3n de recursos para la salud y obtener un reconocimiento por su alto nivel de competitividad en el mercado<\/span>.<\/span><\/p>\nLa productividad y calidad en el desempe\u00f1o institucional, gener\u00f3 confianza entre sus clientes, lo que se tradujo en el incremento de recursos para la salud, gracias a la ejecuci\u00f3n transparente de los procesos, regidos por los principios de calidad y efectividad, promovidos y aplicados por el gerente, Rub\u00e9n Felipe Lagarejo Rivas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> El compromiso, la entrega y la visi\u00f3n futurista de la Beneficencia del Valle bajo el liderazgo de su gerente, Rub\u00e9n Felipe Lagarejo Rivas, llev\u00f3 a que su equipo de trabajo conformara un engranaje tal, que durante la vigencia 2021 la Loter\u00eda del Valle arrojara un super\u00e1vit de $5.525.456.882, reflejando la eficiencia en el recaudo […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":239,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"
El compromiso, la entrega y la visi\u00f3n futurista de la Beneficencia del Valle bajo el liderazgo de su gerente, Rub\u00e9n Felipe Lagarejo Rivas, llev\u00f3 a que su equipo de trabajo conformara un engranaje tal, que durante la vigencia 2021 la Loter\u00eda del Valle arrojara un super\u00e1vit de $5.525.456.882, reflejando la eficiencia en el recaudo y uso de los recursos<\/span>.<\/span><\/p>Direcci\u00f3n Financiera
<\/b><\/span>Ello, producto del recaudo acumulado de ingresos durante el a\u00f1o 2021, que fue de $68.170.256.104, mientras que la ejecuci\u00f3n de gastos estuvo por el orden de $62.644.799.222, logrando que el recaudo por concepto de loter\u00eda fuera de $50.516.412.387; el cual representa un 105,1% de ejecuci\u00f3n frente a lo inicialmente presupuestado, seg\u00fan lo dio a conocer la Direcci\u00f3n Financiera de la Beneficencia que dirige Dagoberto Cabrera Buritic\u00e1.<\/span><\/p>Record\u00f3 el director, que en la vigencia 2021 se constituyeron cuentas por pagar por valor de $6.211.561.909 las cuales quedaron generadas para pagarlas durante la vigencia 2022, mientras que tesorer\u00eda present\u00f3 un saldo en bancos por valor de $11.058.953.162<\/span>,<\/span> de los cuales $6.614.850.833 pertenecen a la reserva t\u00e9cnica, que son recursos que garantizan la operaci\u00f3n y respaldo para el pagos de premios.<\/span><\/p>En cuanto a transferencias a la salud el a\u00f1o anterior en los diferentes departamentos de Colombia donde se comercializa la Loter\u00eda del Valle, se report\u00f3 una entrega de $1.682.613.899; pero el comportamiento de las transferencias de juegos de suerte y azar a diciembre de 2021, fue de $ 52.441.840.447, adicionando el rubro de apuestas permanentes con el valor de los premios no cobrados o caducados.<\/span><\/p>Cabe destacar que el total de transferencias realizadas en el a\u00f1o 2021 a la Gobernaci\u00f3n del Valle por parte de la Beneficencia del Valle, fue de $11.472.240.119 por concepto de la Loter\u00eda del Valle. Y en gesti\u00f3n de recaudos por concepto de arrendamientos de inmuebles<\/span>,<\/span> \u00e9ste se ha venido realizando de forma eficiente y estabilizada, logrando el 102,5% de lo presupuestado para dicha vigencia.<\/span><\/p>Dentro del informe de la Direcci\u00f3n Financiera se revela el logro de la autorizaci\u00f3n de compromisos presupuestales<\/span>,<\/span> v\u00eda vigencia futuras ordinarias en ejecuci\u00f3n de contratos<\/span>,<\/span> por un valor de $750.619.715 para garantizar la impresi\u00f3n de billetes de la loter\u00eda y atender la seguridad y vigilancia en todos los edificios de la entidad<\/span>.<\/span><\/p>Todo ello redunda en el fortalecimiento de las gestiones para un efectivo control y pago de los beneficios promocionales a proveedores, loteros y clientes, dando prioridad al bienestar y satisfacci\u00f3n de los loteros, planificando un presupuesto acorde para las necesidades del gremio, aumentando de paso, los beneficios para la salud de vallecaucanos.<\/span><\/p>Direcci\u00f3n Comercial
<\/b><\/span>Bajo la direcci\u00f3n de Rub\u00e9n Dar\u00edo Robles, encargado de planear, dirigir, ejecutar y evaluar la gesti\u00f3n de las actividades de promoci\u00f3n, mercadeo y gesti\u00f3n de los productos del sector de juegos de suerte y azar que administra la Beneficencia del Valle, se obtuvieron grandes resultados<\/span>.<\/span><\/p>Dio resultado el cambio del plan de premios que estuvo vigente del 27 de mayo de 2020 al 2 de junio de 2021, el cual pagaba un mayor de $3.500 millones, reportando en ese per\u00edodo ventas por $46.341.440.000 con una premiaci\u00f3n de $25.947.811.782 y un porcentaje del premiaci\u00f3n <\/span>\u2013<\/span>vs<\/span>\u2013<\/span> ventas, del 56%, fundamentado en la ca\u00edda de premios mayores y mayores sin serie<\/span>.<\/span><\/p>Al cierre de 2021, con el cambio del plan de premios y la revisi\u00f3n de la mezcla<\/span>,<\/span> se obtuvieron ventas de $30.990.256.000 y una premiaci\u00f3n de $12.834.484.830 equivalente a un porcentaje de premiaci\u00f3n de 41,41%, lo que gener\u00f3 un equilibrio que permite cumplir con las metas presupuestales.<\/span><\/p>Esta estrategia vino acompa\u00f1ada de planes promocionales al cliente distribuidor, al cliente final, a la reactivaci\u00f3n y renovaci\u00f3n de la calle del lotero, a la celebraci\u00f3n de los 90 a\u00f1os de la Loter\u00eda del Valle, a la entrega de material promocional, sombrillas, renovaci\u00f3n y adquisici\u00f3n de equipos de sorteo.<\/span><\/p>La labor social no se detuvo, por lo que se realizaron actividades de fortalecimiento de marca con los loteros a nivel nacional<\/span>,<\/span> con ayudas a esta poblaci\u00f3n; lo mismo que a los distribuidores y concesionarios del segmento con gran potencial en ventas del canal multiservicios. Y se realizaron recorridos para la entrega de anchetas a los loteros del Valle y la regi\u00f3n caribe, lo mismo que kits de camisetas y gorras. <\/span><\/p>En lo referente a premios, estos se pagaron oportunamente tanto a los mayores como a las aproximaciones, aunque se trabaja en mejorar lo relativo al plan de medios y hacerle control y seguimiento a la respectiva parrilla.<\/span><\/p>Direcci\u00f3n Administrativa
<\/b><\/span>La encargada de liderar los procesos administrativos relacionados con los recursos f\u00edsicos, humanos y financieros es M\u00f3nica D\u00edaz Paz, desde la Direcci\u00f3n Administrativa, bajo los par\u00e1metros de transparencia en la participaci\u00f3n, rendici\u00f3n de cuentas, defensa de lo p\u00fablico y otros aspectos encaminados a lograr la credibilidad del ciudadano.<\/span><\/p>La recuperaci\u00f3n de cartera por un valor de $22.140.000<\/span>,<\/span> el avance en los procesos de restituci\u00f3n de inmuebles y en los procesos ejecutivos, fueron los mayores aportantes para que esto se diera, al igual que la actualizaci\u00f3n del inventario bienes muebles y el proceso de depuraci\u00f3n de la cartera y saneamiento contable de las obligaciones<\/span>.<\/span><\/p>La conservaci\u00f3n de las propiedades, los c\u00e1nones de arrendamiento, la reparaci\u00f3n de los inmuebles, la restauraci\u00f3n y reparaci\u00f3n de apartamentos y oficinas, as\u00ed como la impermeabilizaci\u00f3n de terrazas, le dieron nueva vida a las edificaciones.<\/span><\/p>Todo a la par con el talento humano, competitivo y con una adecuada selecci\u00f3n, inducci\u00f3n, entrenamiento, formaci\u00f3n y de un armonioso ambiente de trabajo, velando por un oportuno sistema de Seguridad y Salud<\/span>.<\/span><\/p>La fuerza de trabajo se atemper\u00f3 a la crisis por la pandemia a trav\u00e9s del trabajo en casa o h\u00edbrido con horarios flexibles para los servidores p\u00fablicos, adem\u00e1s de 28 capacitaciones virtuales, se realiz\u00f3 el control de legalidad y custodia a todas las \u00f3rdenes de gasto, por parte de la Direcci\u00f3n Administrativa a 104 contratos y el cobro de cuotas partes pensionales de 7 entidades, pagando 2 de ellas.<\/span><\/p>Direcci\u00f3n Jur\u00eddica
<\/b><\/span>El apoyo jur\u00eddico en la parte Administrativa, Comercial, Financiera y Gerencial est\u00e1 en manos de la directora, Yurani Moreno S\u00e1nchez, quien entre sus logros presenta un fallo de primera instancia a favor de la Beneficencia, una licitaci\u00f3n p\u00fablica, tres convocatoria p\u00fablicas, seis invitaciones privadas, 14 contrataciones directas y 29 contratos celebrados, entre los que se encuentran dos de seguros y cinco de concesi\u00f3n de apuestas permanentes \u2013 chance<\/span>.<\/span><\/p>La dependencia capacit\u00f3 y socializ\u00f3 a servidores p\u00fablicos, contratistas y abogados externos acerca de la normatividad, sus modificaciones, adiciones y derogatorias, con el fin de tener herramientas legales acordes y lograr la certificaci\u00f3n de calidad; mientras que los procesos ejecutivos lograron que los arrendatarios en mora se pusieran al d\u00eda.<\/span><\/p>En cumplimiento de la obligaci\u00f3n de mantener actualizado el normograma aplicable a la Entidad cada dos meses, se realizaron seis reuniones con las profesionales del derecho adscritas a la Direcci\u00f3n, con el fin de evaluar la normativa allegada, suscribiendo las respectivas actas y procediendo a actualizar el formato respectivo y socializarlo.<\/span><\/p>El Plan Legal fue actualizado con la convocatoria a 24 Comit\u00e9s de Conciliaci\u00f3n, 24 Comit\u00e9s Asesores y Evaluadores de Ofertas, 18 actas de la Sesi\u00f3n de Junta Directiva y 17 acuerdos en la misma; levantando actas de cada una de ellas, dando cumplimiento a las directrices establecidas por la Contralor\u00eda Departamental, consignando contratos, adiciones, pr\u00f3rrogas, modificaciones y otros\u00ed.<\/span><\/p>Inform\u00e1tica y Sistemas
<\/b><\/span>El informe de la Jefatura de Sistemas e Inform\u00e1tica, en cabeza de Diego Fernando Cuero Hurtado, vel\u00f3 por la modernizaci\u00f3n y el mantenimiento de la infraestructura tecnol\u00f3gica de la entidad<\/span>.<\/span><\/p>Para lograrlo, se renovaron 50 licencias del software de antivirus ESET Endpoint Security V8.0, la cual soporta ataques de Ramsonware entre otros y se realiz\u00f3 el mantenimiento preventivo a los equipos de c\u00f3mputo durante todo el a\u00f1o.<\/span><\/p>Igualmente, actualiz\u00f3 los sitios web www.loteriadelvalle.com y www.benevalle.gov.co con el objetivo de cumplir con los \u00cdndices de Transparencia y Acceso a la Informaci\u00f3n ITA, adem\u00e1s de la adquisici\u00f3n de un espacio privado en nube AWS \u2013 Amazon y la migraci\u00f3n del Sistema de Informaci\u00f3n Azenweb a servidores en nube privada AWS- Amazon.<\/span><\/p>Obtuvo 13 licencias Office Home and Business 2021 y 10 del Sistema Daruma, se renov\u00f3 la licencia Office 365 Business Premium, hizo los ajustes a la p\u00e1gina web www.benevalle.gov.co<\/span><\/a> y las mejoras al sistema de informaci\u00f3n, que redundaron en la optimizaci\u00f3n de los tiempos para generar los reportes y an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n.<\/span><\/p>Y para garantizar la seguridad y transparencia en la realizaci\u00f3n del sorteo de la Loter\u00eda del Valle, se implement\u00f3 la aplicaci\u00f3n para dispositivos m\u00f3viles LoteriApp, para consultar n\u00fameros resultados, automatiz\u00f3 procesos, implement\u00f3 el Voz IP y el sistema de venta en l\u00ednea, modernizando tanto los switches del centro de c\u00f3mputo, como los del Datacenter.<\/span><\/p>Direcci\u00f3n de Control Interno
<\/b><\/span>La Oficina de Control Interno, que dirige Antonio Mar\u00eda Padilla P\u00e9rez<\/span>,<\/span> hizo control permanente a los procesos y a la rendici\u00f3n de los informes y apoy\u00f3 a las direcciones en los temas relacionados con su proceso, planes de mejoramiento, as\u00ed como el seguimiento a los riesgos de corrupci\u00f3n, riesgos institucionales, al plan anticorrupci\u00f3n y de atenci\u00f3n al ciudadano, evaluaci\u00f3n al sistema de los controles interno y contable.<\/span><\/p>Ello contribuy\u00f3 a que la Alta Direcci\u00f3n fortaleciera la gesti\u00f3n institucional e introdujera los correctivos necesarios para el acatamiento normativo y el logro de sus planes, programas, proyectos y objetivos, gracias a la ejecuci\u00f3n del 100 % del Plan Anual de Auditor\u00edas y Seguimientos para la vigencia 2021.<\/span><\/p>El seguimiento al Plan de Acci\u00f3n Institucional gener\u00f3 acciones preventivas o de mejora para corregir las desviaciones detectadas, mejorando la eficiencia y eficacia fortaleciendo el sistema integrado de gesti\u00f3n de la Beneficencia del Valle del Cauca.<\/span><\/p>La difusi\u00f3n de la cultura del control y el autocontrol en la entidad con aplicabilidad a las herramientas institucionales del Modelo Est\u00e1ndar de Control Interno y del Sistema Integrado para concientizar el grado de pertenencia e importancia en las actividades desarrolladas en cada uno de los procesos donde se desempe\u00f1an, arraig\u00f3 el sentido de pertenencia entre los funcionarios<\/span>.<\/span><\/p>Misi\u00f3n cumplida
<\/b><\/span>Durante el a\u00f1o 2021 directivos y funcionarios de la Beneficencia del Valle dieron lo mejor de s\u00ed para dar cumplimiento a la misi\u00f3n de la entidad, de ser l\u00edder a nivel nacional en la generaci\u00f3n de recursos para la salud y obtener un reconocimiento por su alto nivel de competitividad en el mercado<\/span>.<\/span><\/p>La productividad y calidad en el desempe\u00f1o institucional, gener\u00f3 confianza entre sus clientes, lo que se tradujo en el incremento de recursos para la salud, gracias a la ejecuci\u00f3n transparente de los procesos, regidos por los principios de calidad y efectividad, promovidos y aplicados por el gerente, Rub\u00e9n Felipe Lagarejo Rivas.<\/span><\/p><\/div>","_et_gb_content_width":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-247","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/test.benevalle.gov.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/247","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/test.benevalle.gov.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/test.benevalle.gov.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.benevalle.gov.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.benevalle.gov.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=247"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/test.benevalle.gov.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/247\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1615,"href":"https:\/\/test.benevalle.gov.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/247\/revisions\/1615"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.benevalle.gov.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/239"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/test.benevalle.gov.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=247"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/test.benevalle.gov.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=247"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/test.benevalle.gov.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=247"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}